組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議強調，堅持獎優(yōu)罰劣、激勵擔當，把考核結果運用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵關愛工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。但是，個別單位年度考核仍然存在重過程、輕結果使用的問題，“評”的時候認認真真走過場，“用”的時候虛晃一槍，沒有真正發(fā)揮考核結果的作用，甚至“束之高閣”。
考核的生命力在于結果的使用，只有在運用中才能發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值、得到檢驗。考核結果運用得好，才能有效地立起獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者被問責、受警醒，讓干得差的讓位子、受貶責，激發(fā)起實干擔當?shù)?ldquo;鯰魚效應”。但如果“一考了之”，將考核結果閑置，甚至在提拔重用時，考核優(yōu)秀的繼續(xù)“原地優(yōu)秀”，讓無為的“得了路”，有為的“冷了心”，那么就會損壞單位的政治生態(tài)。
“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂。”考核結果的運用事關考核工作的嚴肅性、公信力。打通干部考核“最后一公里”，把考核結果運用好，考核才有意義、有作用。“為擔當者擔當，讓有為者有位”不能僅僅停留在口頭上，而應該落實到行動中，將考核結果與干部“位子”“面子”“里子”掛鉤捆綁。要把考核結果與干部選拔任用掛起鉤來，提拔或重用時優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀人員，對考核優(yōu)秀的年輕干部要納入視野、跟蹤培養(yǎng)，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭。
要細化建立依據考核結果進行表彰獎勵的制度機制，確保結果運用有章可循，真正把“軟指標”變成“硬杠杠”，讓能者上、優(yōu)者獎落到實處。
◆對待得了“差評”的班子和干部，要及時進行調整，該挪位的挪位，該讓位的讓位，讓他們“臉上無光”有“痛感”，不能讓不作為者“耽誤事”。
◆對待一些考核中“只求過得去，不求過得硬”的班子和干部，也要及時反饋考核結果，對發(fā)現(xiàn)的問題，直截了當指出、不留情面糾偏，不搞一團和氣、輕描淡寫，并針對問題實化整改方案，明確整改時限，拉單掛賬、跟蹤督導、一盯到底，堅決克服“問題年年提，年年老問題”的現(xiàn)象。
◆對待主觀意愿上很努力，確屬想干事、愿擔當，但由于一些客觀因素考核成績不理想，或者由于經驗能力欠缺“不善為”的班子和干部，要加大關心關愛的力度。
工作上，按照“缺什么、補什么”的原則，建立以目標為導向的培訓機制，有針對性地對干部進行調學調訓、安排實踐鍛煉，補齊能力短板；生活上，多與之談心交心，幫助解決工作家庭中遇到的困難，讓干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。
來源：中國組織人事報