為深入了解廣電計量現有大風控體系建設情況，評估風險管理的有效性和可靠性，提出改進建議，以確保大風控體系的健全和有效運作。4月15日，廣州數字科技集團黨委委員、副總經理、總法律顧問白子午，總審計師、審計部部長陳榮及調研組成員蒞臨廣電計量開展關于大風控體系建設及實施情況實地專題調研。
廣電計量黨委書記、董事長楊文峰，黨委副書記、總經理明志茂，黨委副書記謝春霖，黨委委員、紀委書記、工會主席鐘桂芳，黨委委員、副總經理、總法律顧問李軍，總經理助理、財務負責人習星平及各職能部門負責人參加本次調研會議。
會議現場
會上，廣電計量法務部總監王曉君作專題工作匯報，匯報內容中詳細介紹了廣電計量大風控體系建設的背景和目標，強調了風險管理的重要性；分享了目前大風控體系建設的進展情況，包括在法務、合規、內控、風險、審計、紀檢各個方面已經實施的措施和取得的成果；確定了下一階段大風控體系建設的行動計劃及各職能部門分工；最后提出了在實施大風控體系過程中遇到的各種挑戰及典型案例，與集團調研組進行了充分的溝通和協調。
在聽取廣電計量大風控體系建設專題匯報及案例分享后，雙方圍繞用印風險的防范、采購流程的合規性、審計方式的高效性進行討論。
陳榮對廣電計量大風控體系建設提出建議
討論議題后，陳榮對廣電計量大風控體系建設提出三點建議：一是成立專項風控體系建設小組；二是對公司開展業務流程關鍵風險節點的全面梳理；三是流程需要結合公司組織架構的調整實現動態調整。
白子午作總結講話
白子午對廣電計量大風控體系建設進展現狀予以充分肯定并作總結講話，他強調要深刻領會落實集團提出的打造“低風險企業”的管理要求，同時提出三點要求：
一是大風控體系的建設應當融合業務，業務部門作為大風控體系的第一道防線，要明確“業務到哪，合規到哪”，把合規嵌入到業務流程中去。
二是審計工作應“以風險為導向”，風險作為審計的常規對象，不僅對風險進行審計，還要對風控體系和風控效能進行審計，從而賦能審計。
三是要充分利用好廣電計量現有信息化體系，將梳理出來的各業務板塊風險點嵌入業務流程，及時發現問題和風險，及時調整和改進風險管理措施。
楊文峰發言
楊文峰表示，廣電計量將認真學習集團大風控體系建設要求，建立完善的風險管理政策和流程，包括風險識別、評估、監控和應對等環節，確保全面有效地管理各類風險。推動大風控體系建設的落地，提升企業的風險管理水平，確保企業的可持續發展。