2月27—28日，廣電計量組織開展2025年度高質量發展經營管理研討會，通過分組研討與集中匯報的形式，以“發展、降本、增效、風控”為主題，深入探討公司在新舊動能轉換、行業競爭加劇等外部環境下的發展方向與具體措施。
黨委書記、董事長楊文峰，黨委副書記、總經理明志茂等經營領導班子，以及來自各事業部、子公司及職能中心/部室近100名管理干部參加本次會議。
會后，為進一步提升公司場地租賃業務合規管理水平，組織開展了《行政征收與城市更新中的租賃法律風險防范》專題培訓活動。
會上，公司領導作總結發言，強調要將研討成果轉化為實際行動，推動公司在2025年實現更高質量的發展。
明志茂作工作部署
黨委副書記、總經理明志茂作工作部署
要樹立大局意識，平衡好個人與集體的關系。要求各級領導者在決策時做到公平公正，從大局出發，以公司發展為著力點，促進團隊協作與共同發展。
要實施分層激勵機制，讓優秀者脫穎而出。為進一步激發干事創業熱情，要實施分層激勵機制，讓優秀的更優秀，讓中堅力量向前沖，讓想干事、能干事、干成事的人“精神+物質”先富起來，讓落后掉隊者警覺。
堅持“雙通道”發展，拓展人才發展空間。將人才打造成為發展的第一生產力，為員工提供管理和技術兩條職業發展路徑，通過賦能和有效管理，讓優秀的人才獲得更多的發展空間。
實施客戶分類分級管理，有序開發。堅定不移推進大客戶戰略，以深耕技術引領市場，為客戶提供高價值服務；中小客戶落實本地化移交降本增效，提升客戶服務體驗；不斷拓展新業務，實現食品檢測與生態環境檢測業務轉型發展。
打造以人為本的企業文化。一是要加強打造有人情味、有溫度的企業文化，要為員工打造一個長期奮斗的家園；二是要加強打造務實的工作作風，要堅決貫徹落實民主集中制，通過集體監督不斷夯實作風建設。
楊文峰作總結講話
黨委書記、董事長楊文峰作總結講話
發展是重點，要牢牢把握“新質生產力”方向。要圍繞新能源、新材料、高端裝備、人工智能等新興產業領域，持續加大研發投入，培育重點產品，形成新的增長極，為企業的長遠發展注入強勁動力。
可持續發展，要注重質量與合規。公司所有業務活動必須嚴格遵守相關法律法規，杜絕任何形式的違規操作，確保公司在健康、可持續的軌道上穩步前行。
管理者站位要高，格局要大。各級管理者要從公司整體利益出發分析問題、解決問題，才能更好地協調資源、優化流程，推動企業實現更高水平的發展。
要推進制度差異化發展。為適應不同業務板塊的特點和需求，要逐步推進制度的差異化發展。通過制定更具針對性的管理制度，進一步激發各業務單元的活力，提升整體運營效率。
職能部門要增強管理和服務。職能管理模式要進一步優化，適應新形勢，要主動研究行業標桿企業的管理模式和發展路徑，結合自身實際情況，取長補短，不斷提升企業的競爭力。
回到頂部