2024年，廣電計量黨委聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效、市場開拓、科技創(chuàng)新等重難點工作，開展“黨建+”攻關(guān)項目31項、黨員攻關(guān)項目66項，推動黨建與經(jīng)營深度融合發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
本期分享武漢子公司黨支部“黨建+”四維聯(lián)動協(xié)同攻堅千萬級ZX工程攻關(guān)項目優(yōu)秀經(jīng)驗，以創(chuàng)“星”堡壘、創(chuàng)“星”力量，激勵更多廣電計量人以更加飽滿精神狀態(tài)，為公司加速高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”！
攻關(guān)團隊合影
攻關(guān)項目小檔案
項目名稱：“黨建+”四維聯(lián)動協(xié)同攻堅千萬級ZX工程
主導支部：武漢子公司黨支部
支部書記：嚴宇兵
項目人員：12人（黨員占比67%）
攻關(guān)成效：
1.四維聯(lián)動協(xié)同，中標客戶項目，業(yè)務(wù)簽單量達到千萬級，同比增長17.2倍
2.完工產(chǎn)值同比增長2.33倍，精細化管理成效顯著
3.構(gòu)建特色試驗新能力，填補公司在大功率、超大超重可靠性實驗領(lǐng)域的空白
黨建引領(lǐng) 黨業(yè)融合拓展朋友圈
武漢子公司黨支部共有黨員22人，設(shè)支部委員5名，支部班子黨性強、業(yè)務(wù)精、作風正，有效形成了黨建合力，壓實了黨建責任，保障了各項工作得到高效高質(zhì)落實。支部高度重視黨員先進性建設(shè)，開展清掃鄂南抗日革命根據(jù)地舊址、助力平遠縣大柘鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品消費幫扶等系列活動，增強黨員的使命感和責任感，激勵他們在工作中勇挑重擔、奮勇爭先。
支部書記嚴宇兵講授黨課，強化黨員黨性修養(yǎng)
支部注重黨性與管理素養(yǎng)的融合，充分利用黨員大會、書記講黨課、管理大講堂等活動為載體，采用交流、研討、培訓等形式，引導管理人員思考黨性修養(yǎng)在日常管理工作中運用的深層意義，不斷提升自我認知，切實做到將黨性修養(yǎng)作為管理干部日常工作的指導依據(jù)，從而搭建管理了干部自我素養(yǎng)提升的思維體系和行動指南。
支部強化黨建引領(lǐng)，推動黨業(yè)融合。支部組織黨員職工參加籃球友誼賽等活動，加強與外部企業(yè)的交流與合作，拓展朋友圈，成功達成業(yè)務(wù)增量，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙豐收。
技術(shù)+市場 四維聯(lián)動保障客戶需求
支部以明確的目標為指引，迅速召開立項會議，制定詳細的項目總體計劃，并對成員進行科學分工，為業(yè)務(wù)簽單奠定堅實基礎(chǔ)。結(jié)合新的業(yè)務(wù)市場環(huán)境及客戶特點，攻關(guān)團隊組建“市場+技術(shù)”團隊，一方面積極拜訪客戶，了解客戶需求、項目信息，做到有的放矢。另一方面充分調(diào)研實驗室試驗能力，提前規(guī)劃好能力驗證，做好試驗能力建設(shè)，為項目的實施提供有力的技術(shù)支持。
攻關(guān)團隊組織協(xié)調(diào)會，研究制定攻關(guān)策略
攻關(guān)團隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，奔赴客戶現(xiàn)場，深度調(diào)研客戶需求，精準把握項目方向，提前梳理設(shè)備排期，優(yōu)化設(shè)備資源配置，顯著提升設(shè)備利用率。當本地設(shè)備資源不足時，攻關(guān)團隊主動出擊，迅速尋求公司總部及事業(yè)部支持，高效協(xié)調(diào)資源配備，全力保障項目順利推進。
項目樣品超大、數(shù)量多、時間要求緊張，試驗要求高，為全力保障項目推進，攻關(guān)團隊首次建立項目責任制，環(huán)境可靠性、電磁兼容、軟件測評、振動噪聲等實驗室從四個技術(shù)維度聯(lián)動，實現(xiàn)跨專業(yè)跨實驗室跨部門的統(tǒng)一協(xié)同保障，贏得客戶的高度認可與信任，成功中標客戶項目，推動業(yè)務(wù)簽單同比增長17.2倍，有效帶動武漢子公司業(yè)績增長。
精細化管理 提升客戶服務(wù)質(zhì)效
攻關(guān)團隊高度重視試驗保障和精細化管理，不僅提升綜合技術(shù)保障能力，填補公司在大功率、超大超重可靠性實驗領(lǐng)域的空白，還全面提高服務(wù)大客戶能力與服務(wù)質(zhì)量，完工產(chǎn)值同比增長2.33倍。
攻關(guān)團隊提前洞察客戶需求，精準把控細節(jié)。在項目前期對接階段，攻關(guān)團隊捕捉到客戶對于水冷的要求高且數(shù)量多，在試驗前便完成了相關(guān)儀器的準備和管路的對接安裝，為項目實施打下良好基礎(chǔ)。
攻關(guān)團隊開展技術(shù)攻關(guān)
攻關(guān)團隊堅持質(zhì)量生命線，對試驗進行全過程把控。在項目實施階段，攻關(guān)團隊對試驗過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個問題都進行詳盡記錄，確保信息的完整性和可追溯性。一旦發(fā)現(xiàn)問題，攻關(guān)團隊迅速響應，第一時間采取有效措施加以解決，并及時向上級匯報，將潛在風險扼殺在萌芽狀態(tài)。攻關(guān)團隊還對問題進行系統(tǒng)梳理和總結(jié)，形成標準化記錄，為后續(xù)項目實施提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。
攻關(guān)團隊高效協(xié)作，全力沖刺。在項目收尾階段，攻關(guān)團隊一方面通過靈活的分工與高效的協(xié)作機制，確保日常項目的平穩(wěn)推進；另一方面集中精力對專項項目的報告和收尾工作進行精細化完善，以高度的責任心和使命感，提前完成各項任務(wù)，為項目畫上圓滿的句號。
聚力攻堅，協(xié)同發(fā)力。武漢子公司黨支部將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極響應國家戰(zhàn)略發(fā)展，形成專業(yè)的綜合技術(shù)保障能力，為國家重大項目保駕護航。
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